战略合作是出于长期共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作。 首先要考虑怎么建立你们共同利益,包括长短期的,所谓战略,就是要从整体出发,考虑相互之间的利益,使整体的利益最大化。 合作协议,只是一个简单的在部分区域合作的协定。合作还是以各自的利益最大化为主,但不一定是整体的利益最大化。

    当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?管理者的成长必 须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、 丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

   1 如何深层次理解企业战略管理

  战略------针对相对较长时间对全局的决策
  战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点
   2 管理者的心智模式研究
  管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策
  思想――行动――习惯――性格――命运
   3 竞争优势与核心竞争力
  竞争优势是一系列要素或能力,它使得公司一直比对手业绩要好
  核心竞争力,是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的
   4 当前形势下,如何进行战略规划
  面对当今多变的经济环境,利用多种分析工具,解决企业战略规划问题
   5 现阶段企业竞争战略的选择
  借鉴中外企业成功与失败战略案例,明确战略意义 ,选择适应企业发展的战略管理模式
   6 怎样谋划企业的多元化战略
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